Segundo a Síntese de Indicadores Sociais de 2025¹, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Brasil atingiu o menor nível de pobreza da série histórica iniciada em 2012. Contudo, apesar desse significativo avanço no enfrentamento à pobreza, o país ainda possui cerca de 23,1% da população em situação de pobreza, o que representa uma redução de quase 8,6 milhões de pessoas em relação aos números do ano anterior.

Mesmo com esse contexto favorável, a Suzano entende que segue tendo um importante papel a exercer não só no apoio ao desenvolvimento econômico, mas também na promoção de transformação social nos mais de 220 municípios brasileiros nos quais está presente. É por isso que, em conjunto com organizações da sociedade civil e demais atores dessas localidades, criamos programas de geração de renda e buscamos influenciar processos e políticas públicas, fortalecendo negócios locais sustentáveis que fazem parte da cultura de cada região.

Utilizamos a referência global de pobreza monetária adotada pelo Banco Mundial e ratificada pelo IBGE, de 6,85 dólares por dia ou 665 reais por mês de renda familiar per capita (2025)². O cálculo utiliza o rendimento médio mensal, entendido como o rendimento total dos moradores do domicílio, provenientes do trabalho e de outras fontes de geração de renda, dividido pelo número de moradores.

O compromisso tem como foco ampliar a abrangência dos nossos programas de geração de renda visando contribuir para que as pessoas superem linha da pobreza, levando em consideração os níveis de vulnerabilidade socioeconômica de cada região. A partir de 2025, ao reconhecer a educação como uma alavanca estruturante para a redução da pobreza e das desigualdades, a Suzano evolui sua abordagem ao incorporar a inclusão produtiva de jovens, promovendo o acesso a emprego para pessoas com menos de 24 anos. Passamos a medir o impacto que os projetos geram na inclusão produtiva do jovens, dando contribuição essencial para o desenvolvimento da Educação. Nesse sentido, o CPRV passa a trabalhar com duas dimensões da multidimensionalidade do tema. Com essa incorporação, a ampliação da oferta de educação Profissional e Tecnológica (EPT) e o fortalecimento da inclusão produtiva de jovens somam-se as estratégicas de geração de renda apoiadas pela empresa, no enfrentamento da pobreza

O investimento social da Suzano é instrumento estratégico para gerar valor, tanto para o negócio quanto para sua cadeia de valor e para as comunidades vizinhas nas regiões da atuação da empresa, garantindo o envolvimento com as partes interessadas.

A atuação com foco em soluções de impacto direto na redução da pobreza no que tange a sua dimensão monetária, mas que impactam indiretamente em sua multidimensionalidade – como saúde e educação – e que possam ser replicadas e expandidas em diferentes municípios. Os projetos estão dentro de seis linhas programáticas³ que abrangem características regionais e suas vocações socioeconômicas:

• Extrativismo sustentável: busca potencializar grupos extrativistas, agregando valor aos produtos sustentáveis e conectando com mercados nacionais e globais;
• Reciclagem inclusiva: busca fortalecer as cooperativas de reciclagem e suas redes regionais, favorecendo o aumento da captação de materiais e a renda dos catadores;
• Empreendedorismo: foco no investimento para o estímulo ao empreendedorismo apoiando principalmente mulheres e jovens a gerir negócios;
• Redes de Abastecimento Territorial: objetiva conectar produtores rurais familiares com o mercado consumidor para fortalecer a segurança alimentar, a agricultura e a pecuária das regiões;
• Acesso a Emprego: Capacitações, profissionalizações e promoção de conexões para acesso ao emprego formal;
• Cadeia de Valor Suzano: Estimula a inclusão do componente de vulnerabilidade social nas contratações diretas e indiretas ao longo da Suzano e sua cadeia de valor.

Contribuir para que 200 mil pessoas superem a linha da pobreza, até 2030, nos territórios de atuação da empresa no Brasil.

Em 2025, o esforço conjunto da Suzano, de seus parceiros e de sua cadeia de valor, permitiu um segundo saldo quantitativo em termos de resultados no compromisso de redução da pobreza. Conseguimos contribuir com a retirada de 44.344 pessoas da linha da pobreza, mantendo um patamar acima das 40 mil pessoas alcançado em 2024. Logo, o resultado acumulado do compromisso chegou a 141.686 pessoas retiradas da pobreza entre 2020 e 2025.

Ao longo do ano, apoiamos 44 iniciativas de organizações da sociedade civil alinhadas às nossas seis linhas programáticas, ampliando nosso impacto para mais de 102 mil novas pessoas em oito estados brasileiros. Esse alcance reforça nosso compromisso com a diversidade e a inclusão, já que, no último ciclo, 64% dos participantes se autodeclararam mulheres e 70% pretos ou pardos. Com isso, ultrapassamos 260 mil pessoas beneficiadas no acumulado das nossas ações desde 2020.

Em 2025, destinamos aproximadamente R$ 20 milhões de recursos próprios aos projetos e consolidamos nossa estratégia de parcerias e coinvestimentos, fundamentais para ampliar a escala e a sustentabilidade das iniciativas de geração de renda. Esse movimento possibilitou a atração de R$ 60 milhões adicionais, com compromissos firmados até 2028, fortalecendo ainda mais nossa capacidade de promover transformação social. Entre os parceiros de destaque estão o BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), o Instituto Coca-Cola Brasil e organizações do Sistema S — SENAI, SEBRAE, SENAR, entre outras.

Os resultados expressivos observados em 2025 são fruto do ciclo de investimentos iniciado em 2022, considerando o período de dois a três anos necessário para a maturação e entrega dos resultados dos projetos. Desde 2020, a Suzano já investiu cerca de R$ 125 milhões na agenda de redução da pobreza, registrando ganhos consistentes de eficiência, refletidos na redução do custo médio por pessoa que supera a linha da pobreza. Em 2025, alcançamos 70% da meta prevista para 2030 e entregamos 179% do planejado para o período, reafirmando nossa orientação a resultados mensuráveis e impactos concretos nas inciativas sociais que busca impulsionar. Esses avanços só foram possíveis graças à nossa rede de organizações da sociedade civil, responsável pela concepção metodológica, execução das iniciativas e mensuração rigorosa dos resultados. Saiba mais sobre "Gestão do Investimento Social Privado" e "Programas Sociais da Suzano".

Cadeia de Valor

A partir de processo de priorização de contratação de pessoas em situação de vulnerabilidade, seja para posições diretas na empresa, ou em posições indiretas, por meio de nossos fornecedores, conseguimos manter o nível de resultados visto também em anos anteriores no que tange a redução da pobreza a partir da cadeia de valor da empresa. Em 2025, 4.342 pessoas deixaram a linha da pobreza a partir de vagas de emprego abertas para um dos membros da família junto a nossas empresas prestadoras de serviços ou na própria Suzano. Desde 2022, do total de 141 mil pessoas fora da pobreza, 18 mil deixam essa condição a partir da nossa Cadeia de Valor.

Inclusão Produtiva

Em 2025, começamos a mensurar o resultado da inserção de jovens - até 24 anos - no mercado de trabalho ou em processos de educação profissionalizante. 10.991 jovens conseguiram uma ou as duas condições acima, a partir dos projetos apoiados pela empresa.

Além de um conjunto estruturado de critérios para priorização do nosso investimento social, listado a seguir, podemos destacar que, em 2025, optamos por ampliar e renovar projetos e parcerias com organizações que foram bem sucedidas, em anos anteriores, no cumprimento das expectativas de resultado.

Principais critérios:

• Experiência anterior e Sucesso em projetos de mesma natureza: elemento chave na montagem do portfólio de projetos para 2025, reduzindo a curva de aprendizagem metodológica e permitindo que pessoas que não haviam conseguido deixar a linha da pobreza em medições anteriores continuassem sendo assistidas durante o ano;
• Maturidade do Projeto: Identificamos projetos ainda a iniciar e aqueles em andamento que buscam investimentos complementares, priorizando ações com maior potencial de execução e resultados;
• Impacto potencial: Avaliamos o número total de beneficiários e o impacto na retirada de pessoas da pobreza, atribuindo pontuações específicas para cada caso, de forma a destacar iniciativas com maior potencial de transformação social;
• Eficiência na utilização de recursos financeiros: Avaliamos criteriosamente o custo por beneficiário, priorizando projetos que apresentaram uma utilização mais estratégica e eficaz dos recursos disponíveis;
• Fortalecimento de Parcerias: Consideramos a existência de parceiros cofinanciadores, analisando os recursos disponíveis e a proporção das contrapartidas, incentivando colaborações mais equilibradas e robustas;
• Mobilização do Público-alvo: Avaliamos o nível de engajamento do público-alvo, priorizando projetos fundamentados em dados concretos e que já contavam com um público identificado, cadastrado e mobilizado, garantindo maior precisão e efetividade na execução.
   

Reconhecemos que o impacto de quase 90 mil pessoas que superaram a linha da pobreza em dois anos (2024 e 2025 somados) deriva diretamente do ciclo de investimentos plurianual iniciado em 2023 e concluído em 2025. Esse aprendizado reforça que, na maior parte dos casos, um único ano de intervenção não é suficiente para garantir que o salto de renda familiar seja sustentável e ultrapasse a linha da pobreza. Por isso, em 2026, damos início a um novo ciclo de investimento, com a expectativa de repetir resultados em grande escala ao longo dos próximos dois a três anos, mantendo a coerência metodológica que tem orientado nossos avanços.

Importante ressaltar que a experiência obtida nos anos anteriores nos fortalece a construir parcerias mais eficientes e a execução de recursos de maneira mais estratégica. Continuaremos a investir em projetos que consideram características regionais e vocações socioeconômicas nos diferentes eixos de aplicação do Compromisso. Acreditamos no potencial de nossas parcerias e, em 2026, buscaremos novas conexões para expandir a escala e o alcance de nossas ações, além de renovar iniciativas que só vem nos trazendo notícias alvissareiras.

A carteira de projetos que buscará entregar a meta em 2026 já está constituída. A articulação, seleção e contratação desses projetos que demonstraram capacidade metodológica, técnica, de gestão e de mobilização de recursos foi definida ao longo de 2025. Há projetos fechados de execução até 2028. Dessa forma, conseguimos maior gestão sobre as nossas expectativas e controle do compromisso público assumido. Adicionalmente, a CPRV da Pobreza passa a trabalhar com duas dimensões da multidimensionalidade do tema.

Contudo, mais do que números, valores, gráficos e processos de gestão, o que faremos de mais relevante está em conseguir enxergar cada família na sua complexidade, cada processo de geração de renda em seu potencial, cada participante como um pai, uma mãe, um jovem, que chegará em casa no fim do dia, com capacidade de entregar ao menos o mínimo para uma condição de vida adequada aos seus familiares. Seguiremos fortalecendo nosso potencial em contribuir para a redução da pobreza, além de promover a diversidade e a inclusão de pessoas em regiões com altos índices de vulnerabilidades socioeconômicas.