A Suzano acredita que um mundo mais justo e sustentável se constrói a partir de atitudes transformadoras para toda a sociedade. Por isso, a empresa investe no desenvolvimento local, regional e territorial em suas áreas de atuação. Com presença consolidada em mais de 224 municípios de 9 estados brasileiros, buscamos não apenas impulsionar o desenvolvimento econômico, mas também promover uma transformação social profunda e sustentável que valorize as pessoas, as comunidades e as organizações locais, contribuindo para uma economia regenerativa.

Nossa abordagem estratégica para o impacto social é pautada pela criação de parcerias robustas e redes colaborativas que respeitam as particularidades de cada território. Essas alianças são cuidadosamente estruturadas para estimular o desenvolvimento territorial de longo prazo, promovendo a alavancagem dos principais indicadores socioambientais, econômicos e culturais nos territórios. Investimos em soluções inovadoras e escaláveis, pensadas para contribuir com: I. Qualificação e melhoria do relacionamento com comunidades e vizinhos; II. Redução da pobreza; e III. Melhoria na qualidade da educação. Conheça nossa estratégia de investimento em “Gestão do Investimento Social Privado”.

Por meio de investimentos sociais estratégicos, buscamos beneficiar as regiões onde operamos, ampliando o valor compartilhado e promovendo a inclusão social em suas diversas formas. A Suzano prioriza o respeito aos direitos humanos no centro de sua agenda, garantindo que todas as ações e programas sejam guiados por princípios de transparência, responsabilidade e um firme compromisso com o bem-estar coletivo. O diálogo constante com as partes interessadas é essencial para assegurar que nossas iniciativas atendam às reais necessidades da população, respeitando sua autonomia e sua cultura local.

Nossos programas refletem a preocupação com o desenvolvimento humano integral e a sustentabilidade das pessoas e organizações, abordando questões cruciais como o fortalecimento da economia local, a inclusão de grupos tradicionalmente vulneráveis e a promoção de condições de vida mais justas.  

A Estratégia Social tem como propósito alavancar os investimentos sociais junto aos parceiros, ampliando o desenvolvimento socioeconômico das regiões e territórios onde está presente. Por meio de processos de engajamento, busca fortalecer as relações com as comunidades (locais, tradicionais e indígenas), as redes de garantia de direitos humanos, além de promover o investimento em educação e em oportunidades de trabalho e renda.

Dessa forma, atuamos em 3 principais frentes para o Desenvolvimento e Relacionamento Social, são eles:

1. Programas de Relacionamento com a Comunidade
A estratégia de relacionamento da Suzano, inclui a garantia da licença social para operar como um de seus objetivos fundamentais. Construir um relacionamento social maduro, coerente e consistente com as comunidades vizinhas é essencial para alcançar e manter essa licença. Garantir a licença social para operar requer um compromisso contínuo com o diálogo aberto e transparente, a credibilidade nas ações e comunicações, e a coerência nas operações. Estabelecer e manter um relacionamento sólido com as comunidades locais fortalece nossa posição e reputação e assegura a estabilidade e continuidade das atividades, refletindo nosso compromisso com uma gestão sustentável e responsável.

Abaixo a imagem da estratégia de Relacionamento Social da companhia:

O relacionamento com comunidades vizinhas fundamenta-se em um diálogo transparente, no respeito aos direitos, valores sociais e culturais, e no reconhecimento do protagonismo e da autonomia de todas as partes envolvidas, alinhando-se aos princípios da nossa Política Corporativa de Direitos Humanos.

Os programas e projetos de relacionamento são construídos a partir de uma metodologia de engajamento comunitário, que representa um relacionamento estruturado de maior profundidade, inclusivo e contínuo, e estabelece a Suzano como parceira do desenvolvimento local. 

Essa metodologia considera as especificidades das diferentes realidades e partes interessadas envolvidas, privilegiando e valorizando o protagonismo de toda a comunidade, o desenvolvimento de lideranças legítimas, a construção de capital social e o resgate da cidadania e da autoestima. Além disso, incentiva e fortalece as redes locais, de forma a promover o diálogo e a solidariedade entre as partes.

Isso se dá, na prática, a partir da organização de um ciclo de diálogos estruturados, que tem como objetivos o compartilhamento de informações, a definição de metas de curto e longo prazos, ações e responsabilidades das partes envolvidas. Os programas e projetos nascem das vocações e necessidades de cada localidade.
Para potencializar o desenvolvimento das comunidades vizinhas, a Suzano realiza vários programas e projetos com foco no trabalho e geração de renda, promoção da cultura, do esporte e no impulsionamento da educação, destinados aos seguintes públicos:
 

• Comunidades rurais: iniciativas que capacitam e fortalecem as organizações sociais e redes para o desenvolvimento territorial, o acesso a mercados institucionais e políticas públicas, além de ampliar as redes de abastecimento das regiões por meio da organização de pequenos(as) produtores(as) rurais;
• Comunidades tradicionais e povos indígenas: iniciativas realizadas de forma permanente com base na confiança e no respeito mútuo a direitos e interesses, em conformidade com a Política Corporativa de Direitos Humanos e a Política Corporativa de Relacionamento com Povos Indígenas e Comunidades Tradicionais – ambas da Suzano –, a fim de promover práticas de etnodesenvolvimento, respeitando e fortalecendo o modo de vida tradicional, a opcionalidade natural e como prioridade de desenvolvimento das comunidades indígenas e tradicionais;
• Comunidades urbanas: iniciativas que fortalecem o protagonismo individual e coletivo por meio de projetos socioculturais e socioesportivos propostos pelas comunidades e apoiados pela Suzano via editais periódicos de seleção pública (com incentivo fiscal ou não).
   

Os programas e iniciativas que recebem investimento social têm como principal objetivo fortalecer os vínculos com as comunidades locais e promover o seu desenvolvimento sustentável. Para garantir um impacto mais significativo e alcançar resultados mais eficazes, a estratégia adota seis avenidas programáticas. Essas avenidas foram desenhadas para orientar o investimento social de forma a focar em pontos estratégicos, maximizando o alcance e potencializando os benefícios para as comunidades atendidas. São elas:

1.  Relacionamento com Comunidades Tradicionais
2. Fortalecimento de Redes de Abastecimento
3.  Garantia de Direitos e Fortalecimento do Capital Social
4.  Parcerias para Geração de Renda
5.  Espaço Sustentabilidade
6.  Cadeia de Valor
    

Abaixo alguns exemplos de programas e projetos por avenida estratégica:

1.1 Relacionamento com Comunidades Tradicionais
O relacionamento com as comunidades indígenas e tradicionais localizadas nas áreas de influência das operações da empresa é realizado de forma culturalmente apropriada, permanente, com base na confiança e no respeito mútuo de direitos e interesses, em conformidade com nossa Política Corporativa de Direitos Humanos e com os seguintes princípios estabelecidos pela Política Corporativa de Relacionamento com Povos Indígenas e Comunidades Tradicionais. 
Para saber mais acesse a ficha: Relacionamento com Comunidades Indígenas e Tradicionais na Central de Indicadores da Sustentabilidade.

Destaques 2024

Unidade da Bahia
● Manutenção do Projeto Kijêtxawê, voltado para o fortalecimento da educação nas 16 aldeias, com a doação de kits escolares para mais de 1.600 crianças e adolescentes matriculados(as) em suas escolas, sejam elas estaduais ou municipais.
● Incentivo à busca de garantia de direitos através da disponibilização de infraestrutura para locomoção das lideranças indígenas em agendas positivas com o poder público.
● Manutenção do diálogo ativo, transparente e culturalmente apropriado com as comunidades indígenas.

Unidade do Espírito Santo
● Coletânea Heróis Quilombolas: promoveu a valorização da cultura quilombola por meio de palestras e da distribuição de livros do escritor Maciel de Aguiar. A iniciativa alcançou 31 comunidades quilombolas e mais de 3.700 pessoas, com o objetivo de resgatar e fortalecer a identidade cultural, destacando histórias de resistência e protagonismo. 
● Participação da Campanha do outubro Rosa "Esse laço nunca fez tanto sentido" oferecendo 100 exames de mamografia para mulheres quilombolas e em situação de vulnerabilidade, beneficiando 168 pessoas das comunidades do norte do Espírito Santo.
● Construção de poços artesianos: foram realizadas a perfuração de 4 poços artesianos nas comunidades de Água Preta, Nossa Senhora da Penha, São Jorge e Córrego do Sertão e limpeza e melhoria nos poços das comunidades de Angelim II e Dilô Barbosa.
● Sede de Associações e Centros Comunitários: construções e reformas que visam criar espaços funcionais e acolhedores, promovendo integração, colaboração e fortalecimento das comunidades locais nas comunidades de Córrego do Macuco (Sede Associação) e Santa Luzia (Centro de Convivência), beneficiando 225 pessoas 
● A COOPYGUA (Cooperativa Indígena Tupinikin Guarani de Aracruz), formada por 92 indígenas meliponicultores, artesãs e coletoras de sementes, comercializa seus produtos com apoio da Suzano. Fundada em 2018, a cooperativa recebeu, em 2024, um investimento de R$ 130 mil para apoio técnico e organizacional. No mesmo ano, participou de uma cerimônia em Brasília sobre o selo indígena do Brasil, onde apresentou o mel Tupygua ao presidente. Além da venda para o mercado local e feiras regionais, os produtos também são comercializados na fábrica da Suzano em Aracruz, no Espaço Sustentabilidade, a cada 15 dias.
● A meliponicultura, que envolve a criação de abelhas sem ferrão, visa resgatar uma tradição cultural, gerar renda e contribuir para a segurança alimentar, além de promover benefícios ambientais como a polinização. Atualmente, 53 famílias gerenciam mais de 1.000 colônias em 12 aldeias. Em 2024, foram investidos mais de R$ 110 mil reais em capacitação, acompanhamento técnico e fornecimento de materiais. Destaca-se o encontro de meliponicultores em julho e a colheita de 107 kg de mel, 8,6 kg de pólen e 7,89 kg de cera nesse ano.
● O projeto de Fortalecimento Produtivo visa promover a agricultura e a criação de animais nas terras indígenas de forma sustentável, garantindo autonomia para as famílias. Em 2024, foram realizadas atividades de capacitação e intercâmbio, como treinamentos de tratorista, plantas medicinais e associativismo, em parceria com o SENAR. Além disso, iniciou-se o projeto de agricultura com a comunidade de Córrego Douro, com acompanhamento técnico, análises de solo, e fornecimento de adubo orgânico e mudas.    
● O projeto de Artesanato busca fortalecer os coletivos, especialmente de mulheres, nas aldeias de Aracruz, recuperando conhecimentos sobre territorialidade, uso de recursos naturais e identidade. Em 2024, a parceria com a associação Amigos da Justiça apoiou a capacitação de mulheres na escola de cerâmica da aldeia Irajá, promovendo o fortalecimento cultural e a geração de renda. O processo de produção de cerâmica é totalmente artesanal, mantendo as tradições locais. A Casa da Cerâmica recebeu apoio da Suzano, por meio de investimentos em demandas coletivas.
● Apoio a Cultura e Esporte: em 2024 a Suzano apoiou várias iniciativas no território com o intuito de fortalecer a cultura e o esporte nas comunidades. Os apoios contemplaram todas 12 comunidades indígenas de Aracruz, destaque para o apoio ao Campeonato Armador de Futebol Indígena, Jogos tradicionais Indígena do ES e Festival de Música Indígena.

Unidade do Maranhão
● Relacionamento com comunidades indígenas no Maranhão. O Programa de Relacionamento Indígena da Suzano, desenvolvido nos estados do Maranhão, Pará e Tocantins, tem como objetivo promover a conservação ambiental e melhorar as condições de vida das comunidades indígenas. Através de ações participativas, o programa foca em práticas de agricultura sustentável, fortalecimento das brigadas de incêndio indígenas e apoio às organizações locais, visando aprimorar a gestão dos recursos naturais e ampliar a produção agrícola nas terras indígenas. Em 2023 e 2024, o programa priorizou cinco Terras Indígenas (TIs), com destaque para a TI Apinajé, TI Arariboia, TI Fulni-o, TI Krikati e TI Mãe Maria.
● Desde 2022, a Suzano tem investido em infraestrutura e apoio logístico às nove brigadas indígenas do Maranhão, fornecendo equipamentos de proteção, kits de cozinha e material técnico para fortalecer suas operações de proteção territorial e conservação ambiental. A empresa também iniciou projetos voltados ao etnodesenvolvimento, como o cultivo de abelhas na TI Apinajé e a ampliação de campos agrícolas nas aldeias Jenipapo e Kari, no Maranhão, beneficiando cerca de 60 famílias e contribuindo para a segurança alimentar.
● Em 2024, Suzano destinou R$ 151 mil reais para a continuidade dessas ações, incluindo o apoio logístico das Brigadas Indígenas Federais (BRIFS) no combate a incêndios. A empresa também participou do III Encontro sobre Sistemas de Produção para Mitigação do Clima e da Fome, realizado no Território Indígena Araribóia. Em outra iniciativa, mulheres indígenas da Aldeia Krikati participaram pela primeira vez da Feirinha Sustentável, promovendo a comercialização de seus produtos artesanais.

Unidade do Mato Grosso do Sul
● Em 2024, na unidade de Ribas do Rio Pardo (Mato Grosso do Sul), foi estruturado um fluxo de comunicação culturalmente adequado para o relacionamento com comunidades indígenas com potencial de contratação. O processo inclui o atendimento ao Consentimento Livre, Prévio e Esclarecido (CLPI) e abrange 04 aldeias indígenas, com foco no fortalecimento do território e respeito à diversidade local.
● Na unidade de Três Lagoas, foi retomada a operação logística em uma rota de transporte, após o restabelecimento do relacionamento com a comunidade indígena Ofayé. Foram realizadas 07 visitas ao longo do ano para discutir, de forma participativa, as prioridades da comunidade. Em colaboração com o Cacique, foram definidas 4 linhas de atuação, que resultaram em um plano de ação com investimento de mais de R$ 258 mil reais, com execução iniciada em 2024.

Unidade de São Paulo
● Em São Paulo, na Comunidade Quilombola do Cafundó (Salto de Pirapora), foi incentivado um projeto agrícola com a doação de uma bomba d'água para irrigação das lavouras. Também foram convidadas artesãs da comunidade a participar de eventos como o Espaço Sustentabilidade na Futuragene e na Unidade Industrial de Jacareí durante a SIPAT 2024.
● Na Comunidade Quilombola do Jaó (Itapeva - SP), foi promovido um projeto de artesanato, com foco no fortalecimento do grupo de artesãs, incluindo apoio à reforma das máquinas de costura e à exploração de técnicas de tingimento de tecidos com recursos naturais locais.
● Na Comunidade Kopenoty (Avaí - SP), foi dado suporte ao Projeto Social que, há mais de 30 anos, desenvolve o 1º Centro de Formação de Atletas Indígenas do Estado de São Paulo, com a doação de materiais esportivos pelo segundo ano consecutivo, beneficiando cerca de 60 crianças e jovens de 10 a 17 anos.

1.2 Fortalecimento de Redes de Abastecimento
Nos territórios onde a Suzano atua, um número expressivo de famílias produtoras de alimentos já superou a Linha de Pobreza, evidenciando a transformação positiva gerada por iniciativas de longo prazo. Essas famílias não só conquistaram uma melhoria em sua qualidade de vida, mas também estão diretamente conectadas aos negócios da empresa, como por meio de projetos como Colmeias, PIMA, ILPF, entre outros.
Nesse cenário, há um movimento crescente entre a população local em direção a uma alimentação mais saudável, o que reflete uma demanda crescente por práticas sustentáveis e produtos de qualidade. A Suzano, atenta a essa realidade, busca:
● Potencializar os impactos positivos de suas ações sociais, ampliando as possibilidades de desenvolvimento econômico e social na região.
● Criação de arranjos locais que envolvem parcerias com organizações e comunidades, agregando novos parceiros estratégicos ao processo. 
● Utilização das florestas de maneira múltipla, além de gerar renda para as famílias, também fomenta a sustentabilidade e preservação ambiental.
Esses esforços têm gerado resultados significativos, não apenas no aumento da renda das famílias, mas também na mensuração e gestão de recursos por meio de parcerias bem estruturadas, que possibilitam uma maior eficiência no uso dos recursos e ampliam o impacto das ações.
A elevação da renda para essas famílias, assim, não é apenas um reflexo do trabalho e da dedicação local, mas também da conexão estratégica entre os negócios da Suzano e as comunidades que ela apoia, criando um ciclo virtuoso de crescimento e desenvolvimento sustentável.

Destaques 2024

Unidade da Bahia
● Inauguração da farinheira comunitária na comunidade de Taquari: a Associação de Pequenos Produtores da Comunidade Taquari, em Alcobaça, Bahia, inaugurou em 5 de julho a farinheira comunitária "Dinalva Oliveira Costa", construída em parceria com a Suzano. A unidade, que faz parte das comemorações dos 23 anos da Associação, é equipada com áreas para raspagem, lavagem, secagem e outros equipamentos para o processamento de mandioca. A farinheira adota o conceito sustentável, reutilizando resíduos para a produção de ração animal, adubação orgânica e fertilizantes, beneficiando a economia local.
● Parceria entre Suzano e Fundação Banco do Brasil para alavancar a cadeia da mandiocultura: o projeto, com investimento total de R$ 2,6 milhões, beneficiará diretamente 628 famílias de pequenos produtores rurais, quilombolas, indígenas, jovens e mulheres em seis municípios entre o norte do Espírito Santo e o extremo sul da Bahia. O objetivo é superar desafios de produção e acesso ao mercado, com foco na organização e estruturação das farinheiras, promovendo uma nova perspectiva de vida para as famílias envolvidas, por meio de melhorias em infraestrutura, equipamentos e processos de produção. Os investimentos serão direcionados ao aprimoramento da capacitação dos beneficiários, à adequação das infraestruturas de beneficiamento e à implementação da tecnologia social "Farinheira Sustentável", que integra os processos de cultivo, colheita e processamento da mandioca de forma ambiental, econômica e socialmente responsável. O projeto busca agregar valor à mandioca e seus derivados, garantindo maior qualidade e volume na produção. O objetivo final é estabelecer processos de produção regulares e eficientes, que possibilitem o acesso a mercados diversificados e aumentem a renda das famílias, promovendo sustentabilidade e desenvolvimento local.

Unidade do Espírito Santo
● Fortalecimento Produtivo: no Norte do Espírito Santo, o Escritório de Projetos vem apoiando 9 comunidades que hoje estão acessando aos Programas de Vendas Públicas como o PAA (Programa de Aquisição de Alimentos) e o PNAE (Programa Nacional de Alimentação Escolar). Ao todo são 77 famílias que escoam sua produção agrícola para os referidos programas, como alternativa de melhoria da renda familiar. A iniciativa acontece nas comunidades Angelim II, Córrego do Alexandre, Morro da Onça, Roda D’água, Córrego da Cacimba, Córrego São Domingos, Assentamento Valdicio Barbosa, Córrego do Sertão e São Domingos.
● Apicultura: a Suzano, em parceria com a Federação de Apicultura do Espírito Santo (FECAPIS), realizou workshops em São Mateus, Conceição da Barra e Aracruz, abordando temas como cuidados com enxames urbanos, custos de produção e formalização de negócios. A ação envolveu mais de 40 apicultores do Espírito Santo, que utilizam o pasto apícola de eucalipto na produção de mel, reforçando o compromisso com práticas sustentáveis e o desenvolvimento da apicultura local.

Unidade do Maranhão
● No ano de 2024, pudemos contribuir com a reconstrução da casa de farinha do Assentamento Reserva Extrativista do Ciriaco, localizado em Cidelândia - MA, que sofreu uma grande perda devido alto volume de chuvas na região. Foram R$52 mil investidos em estruturação, reforma e acabamento do projeto, que está previsto para ser reinaugurado em fevereiro de 2025.
● A Suzano reafirmou seu compromisso com o desenvolvimento social e a saúde em Imperatriz/MA ao apoiar a ação da carreta do Hospital do Amor, que levou serviços de saúde essenciais às comunidades de Coquelândia, São Félix e Olho d’Água. A iniciativa ofereceu exames gratuitos de mamografia e Papanicolau, contribuindo para a prevenção e o diagnóstico precoce de câncer de mama e câncer de colo do útero, beneficiando centenas de mulheres. A ação reforçou a importância do cuidado com a saúde e a realização de exames regulares, fortalecendo o vínculo da Suzano com as comunidades e melhorando a qualidade de vida local.
● A Suzano, em parceria com a UNICAFES e a COOPEAF, apoiou a realização de um seminário sobre acesso às políticas públicas na Estrada do Arroz, próximo à fábrica da empresa em Imperatriz/MA. O evento, promovido pela UNICAFES, teve como objetivo fortalecer as comunidades locais e promover o desenvolvimento sustentável, reunindo agricultores familiares, lideranças comunitárias e outros representantes para discutir e compartilhar informações sobre as políticas públicas disponíveis.
● A Suzano, por meio da marca Pindowa, apoiou um curso de aperfeiçoamento em saboaria para mulheres das comunidades de Coquelândia, Olho d’Água e São Félix, em Imperatriz/MA. O objetivo foi capacitar as participantes na produção de sabões artesanais de alta qualidade, fortalecer o empreendedorismo local e incentivar a geração de renda. A iniciativa também promoveu o empoderamento feminino, a valorização do trabalho coletivo e o desenvolvimento sustentável dessas comunidades.

Unidade do Mato Grosso do Sul
● O projeto Semeando Cerrado contribuiu para o desenvolvimento do Extrativismo Sustentável em Anaurilândia e Aquidauana, trabalhando com comunidades locais e indígenas. A iniciativa focou na capacitação para identificação, seleção e coleta de sementes do cerrado, voltadas para processos de restauração ambiental. Além da formação, o projeto promoveu geração de renda e envolvimento de todas as famílias, fortalecendo a agricultura familiar. No total, 39 participantes, incluindo 31 indígenas, beneficiaram 120 pessoas (familiares inclusos).
● A Suzano foi convidada a participar da Câmara Setorial de Apicultura do Mato Grosso do Sul (CSEAP) para contribuir com discussões e boas práticas no Programa Colmeias. A CSEAP visa debater e identificar melhorias na cadeia produtiva de mel, assessorar a SEMADESC e promover o fortalecimento do setor. Em 2024, a empresa estruturou um novo plano de ação para atender as expectativas da IAGRO, focando na legalização, profissionalização e fortalecimento da cadeia produtiva do mel no estado.
● Apicultura: em Ribas do Rio Pardo, cerca de 44 famílias receberam kits de apicultura com equipamentos essenciais para iniciar a atividade. Foi formalizada uma parceria com o SENAR e AGRAER para desenvolver um projeto de unidade de beneficiamento de mel, com investimento de R$ 350.000,00. A unidade, prevista para 2025, visa legalizar a venda do mel e garantir o escoamento da produção para os apicultores da Coopardo, promovendo maior segurança e sustentabilidade para a atividade.
● O Projeto Sacola Verde, desenvolvido pela Suzano em Santa Rita do Pardo (MS), compra parte da produção de 10 agricultores da AMAVAREM (Associação Amigos em Ação Avaré e Mutum) para fornecer complemento alimentar a 20 famílias atendidas por programas sociais locais. A iniciativa já distribuiu 200 quilos de alimentos, gerando emprego e renda para os agricultores. A Suzano destina recursos à AMAVAREM, que conta com apoio do Senar e Sebrae para gerenciar a produção agrícola. As sacolas são entregues à Secretaria de Assistência Social do município, que as distribui às famílias em situação de insegurança alimentar, com o apoio de técnicos do Senar e Sebrae para qualificação e organização da produção.
▪  Primeira entrega e ampliação: Foi realizada a primeira entrega de cestas para 20 famílias, conforme lista da Secretaria de Assistência Social do Município. Devido aos feedbacks positivos sobre a qualidade das cestas e a satisfação das famílias, a prefeitura indicou que irá ampliar a entrega para mais 50 famílias.
▪ Composição das cestas: As cestas são compostas por: duas variedades de folhas; 1 quilo de fruta (mamão, laranja, abacaxi, maracujá ou banana); temperos (cheiro verde, limão, urucum ou pimentão); 1 quilo de raiz (mandioca ou batata doce); legumes mistos com duas variedades (abóbora, berinjela, beterraba, cenoura, jiló, quiabo, repolho ou tomate cereja); e 2 pães.
▪ Prospecção e segurança alimentar: 10 agricultores estão envolvidos para garantir a segurança alimentar de 20 famílias, com prospectiva para atender mais 50 famílias.
▪ Possibilidade de continuidade: A prefeitura sinalizou que, a partir de 2025, pode abrir uma chamada pública para dar continuidade ao projeto das Sacolas Verdes.
O projeto Sacola Verde fortaleceu os sistemas de produção de hortas e agroflorestais dos associados da Associação Amigos em Ação Avaré e Mutum, promovendo a comercialização de produtos agroecológicos e gerando renda para as famílias. A parceria com a prefeitura e as doações para famílias em situação de vulnerabilidade foram destaques. A continuidade do projeto está planejada pela prefeitura para 2025, consolidando os benefícios alcançados.

Unidade de São Paulo
● O Programa Colmeias beneficia 17 associações e cooperativas, impactando mais de 500 apicultores. Atualmente, mais de 15 mil colmeias estão instaladas em fazendas da empresa, resultando em uma produção de aproximadamente 272 toneladas de mel em 2024. A Suzano, por meio do Programa, atua ativamente na Câmara Setorial dos Produtos Apícolas do Estado de São Paulo, contribuindo para o desenvolvimento do setor apícola no estado. 
● O programa incentiva o fortalecimento das Cadeias Produtivas Locais (CPLs), impulsionando o desenvolvimento econômico e social das comunidades. Associações de apicultores do Pólo Cuesta e Vale do Paraíba foram reconhecidas como CPLs, garantindo acesso a recursos públicos. Com esse apoio, 21 apicultoras da Apicuesta adquiriram kits de manejo apícola, além de receberem equipamentos de proteção individual e cera alveolada, melhorando a segurança e a eficiência no manejo das colmeias. 
● O projeto CPL do Agro, em Jundiapeba, Mogi das Cruzes, visa fortalecer o desenvolvimento rural e territorial, beneficiando 80 famílias. Focado em melhorar a produtividade e ampliar a renda, o projeto mapeia desafios como a expansão dos canais de comercialização e a valorização do trabalho coletivo. A iniciativa se destaca pela articulação com parceiros e busca o reconhecimento oficial como CPL do Agro pelo Governo do Estado de São Paulo. 

1.3 Garantia de Direitos e Fortalecimento do Capital Social
A Garantia de Direitos e o Fortalecimento do Capital Social são componentes essenciais da atuação da Suzano nas comunidades onde atua. A empresa entende que a construção de uma base sólida de direitos e o empoderamento das organizações locais são fundamentais para garantir o desenvolvimento sustentável e a integração harmônica com os territórios.

1.3.1 Programa Agente do Bem
O programa Agente do Bem tem como objetivo mobilizar todos os setores da sociedade local para participar de ações de proteção dos direitos de crianças e adolescentes nas cidades. O programa é uma iniciativa da Suzano em parceria técnica com a Childhood Brasil, instituição que se dedica à proteção de crianças e adolescentes, e com diversos órgãos e serviços públicos, organizações da sociedade civil, comunidade, entidades e empresas locais, que buscam engajar todas as pessoas para que cada uma se torne um Agente do Bem, ou seja, um protetor de crianças, adolescentes e mulheres. 

Os objetivos são:

● Atuar para promover a proteção da infância e da adolescência e os direitos da mulher nos territórios de atuação da Suzano;
● Mobilizar todos os setores da sociedade local para participação em ações de proteção dos direitos e defesa de crianças, adolescentes e mulheres;
● Articular e contribuir para o fortalecimento da Rede de Garantias de Direitos das Crianças, Adolescentes e Mulheres nos munícipios prioritários, por meio de advocacy e políticas públicas;
● Desenvolver ações para a formação cidadã, abordando esse tema de forma positiva e acolhedora, com foco nas vulnerabilidades e nos riscos, mas também nas potencialidades do público.
Para que as comunidades realmente avancem, é necessário investir no fortalecimento das organizações locais, fornecendo as ferramentas e o apoio necessário para que elas se tornem capazes de promover o desenvolvimento local de forma autossustentável. A Suzano se empenha em apoiar essas organizações, capacitando-as para que desempenhem um papel ativo na criação de soluções e na melhoria das condições de vida em seus territórios.
Além disso, essa conexão entre os programas e as necessidades do negócio tem fortalecido ainda mais o capital social local, criando um ambiente propício para o desenvolvimento econômico e social.
Com isso, os municípios priorizados apresentaram uma maior capacidade para o desenvolvimento local, o que reflete diretamente na construção de uma licença social para operar. Essa licença, conquistada por meio do engajamento contínuo e da promoção dos direitos humanos, solidifica a relação de confiança entre a Suzano e as comunidades, garantindo a sustentabilidade das operações e o sucesso das iniciativas sociais.

Destaques 2024

Unidade do Maranhão
● Em 2024 expandimos o Programa Agente do Bem para a UNBC Maracanaú, realizando pela primeira vez ações de conscientização no Centro de Distribuição e no escritório. Os objetivos foram garantir a conscientização dos colaboradores internos e dos caminhoneiros que atuam nessa região do Ceará. Foram 50 pessoas alcançadas diretamente e cerca de 180 de forma indireta.

Unidade do Mato Grosso do Sul
● Criação do Comitê Municipal de Enfrentamento às Violências Contra Crianças e Adolescentes e Formação de Escuta Especializada: em 2024, foi criado o Comitê Municipal de Enfrentamento às Violências Contra Crianças e Adolescentes em parceria com a Prefeitura de Ribas do Rio Pardo. O comitê, composto por representantes de várias secretarias e órgãos de segurança, formou uma equipe multidisciplinar para capacitação em escuta especializada, proporcionando maior acolhimento e encaminhamento adequado às vítimas. A iniciativa, com apoio da Childhood Brasil, contribuiu para o fortalecimento da rede de proteção e a construção de fluxos e protocolos de atendimento.
● Definição de Fluxos e Protocolos de atendimento às Violências Contra Crianças e Adolescentes: após a criação do Comitê Municipal de Enfrentamento às Violências Contra Crianças e Adolescentes, foram realizadas 10 oficinas virtuais com profissionais de várias áreas, conduzidas pela Childhood Brasil. Essas oficinas resultaram na elaboração de fluxos e protocolos para o atendimento integrado às vítimas, com o documento finalizado em setembro de 2024 e lançamento previsto para 2025. Sua implementação já foi iniciada gradualmente nos atendimentos diários no município, promovendo a proteção das vítimas.
● Capacitação Crescer Sem Violência: em setembro, 37 profissionais das redes municipais de educação e proteção foram capacitados pelo programa Crescer Sem Violência, com foco na prevenção e enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes. O treinamento abordou temas como identificação de sinais de abuso, acolhimento humanizado e fluxos de encaminhamento, utilizando materiais pedagógicos interativos e atividades dinâmicas. O objetivo foi fortalecer a articulação entre os setores de proteção e educação, criando uma rede colaborativa e eficiente para lidar com situações de violência sexual nas escolas e comunidades.
● Campanha “Faça Bonito”: A campanha "Faça Bonito" teve como objetivo conscientizar os trabalhadores sobre a importância do enfrentamento da violência contra crianças e adolescentes. Com palestras, materiais informativos e diálogos diários, aproximadamente 2.200 trabalhadores foram mobilizados e capacitados, com o apoio do Tribunal de Justiça de Mato Grosso do Sul (TJMS) e da Coordenadoria da Infância e Juventude, fortalecendo a ação.
● Pesquisa - Perfil do Trabalhador de Grandes Obras e Comportamentos de Risco: A pesquisa "Perfil do Trabalhador de Grandes Obras e Comportamentos de Risco" entrevistou 403 trabalhadores para entender suas condições de vida e trabalho. Foram coletados dados sobre idade, escolaridade, renda, jornada e salário, além de investigar comportamentos de risco, como uso de drogas e vida sexual. A pesquisa também abordou o conhecimento dos trabalhadores sobre exploração sexual infantil, direitos das crianças e adolescentes, e violência de gênero, visando identificar áreas críticas para desenvolver estratégias de proteção e melhoria das condições desses profissionais.
● Apresentação Cenas “Vozes” – Feminicídio: Durante as Semanas de Segurança nas áreas Industrial e Florestal, apresentações teatrais sensibilizaram mais de 4.600 colaboradores sobre a violência contra a mulher e o feminicídio. A peça "Vozes" dramatizou histórias de duas mulheres vítimas de feminicídio, abordando os diferentes tipos de abuso e o ciclo de violência que leva ao feminicídio. A apresentação criou uma experiência imersiva, permitindo que os trabalhadores sentissem a dor e a emoção das mulheres retratadas, promovendo reflexão e aprendizado. A ação foi ampliada para outras equipes, incentivando os colaboradores a serem agentes de um ambiente mais seguro e respeitoso para as mulheres.
● Formalização do Compromisso com a Campanha #TodosPorElas: A Suzano assinou um termo de compromisso com o Tribunal de Justiça de Mato Grosso do Sul (TJMS), reforçando o enfrentamento à violência de gênero como prioridade estratégica. Em 9 de dezembro, a desembargadora Jaceguara Dantas visitou a fábrica da Suzano em Ribas do Rio Pardo, marcando a adesão da empresa à campanha #TodosPorElas, no contexto dos 21 dias de ativismo contra a violência contra a mulher. A ação, que simbolicamente fechou o período de ativismo, representa um compromisso contínuo da Suzano em fortalecer a causa e trabalhar em parceria com o TJMS desde 2022, focando em ações educativas, preventivas e na proteção de mulheres, crianças e adolescentes. https://www.tjms.jus.br/noticia/64787 
● Em 2024, a Suzano realizou 134 ações, totalizando 9.531 escutas, para fortalecer a rede de proteção municipal e promover uma sociedade mais justa e segura. Essas iniciativas reafirmam o compromisso da empresa com a conscientização, prevenção e enfrentamento das violências contra mulheres, crianças e adolescentes. A empresa seguirá ampliando seu alcance, fortalecendo parcerias e investindo em ações que promovam inclusão, igualdade e proteção, assumindo seu papel como agente de transformação e "Agente do Bem" em cada território onde atua.

1.3.2 Programa na mão certa:
Realizado encontro online com lideranças SUZANO e Childhood Brasil que contou com a participação de 22 representantes da gerência de Sustentabilidade, coordenadores das áreas de Relacionamento Social, Logística, Silvicultura; Supervisores e consultores de outras áreas e os Pontos focais envolvidos na implementação do Programa Na Mão Certa.
O engajamento de colaboradores se deu por meio de diversas atividades desenvolvidas, além de sensibilização, divulgação e acesso à Comunidade Na Mão Certa.  Durante o ano de 2024, o objetivo foi realizar uma reciclagem na formação dos Multiplicadores e Pontos Focais e atualizar as listas de participantes do programa, com intuito de fortalecer a governança do programa. 
Houve o planejamento de reuniões mensais com Pontos Focais e Multiplicadores formados, ativos na disseminação da causa, para que se sentissem mais próximos do Programa. Foi criado um chat de conversa composto por um grupo no teams e um mailing list para os pontos focais e multiplicadores do Programa na Mão Certa, cerca de 13 colaboradores de todas as unidades da Suzano. Este grupo foi envolvido na revisão do Plano de Ação anual, com base nos entregáveis, e na realização das campanhas mensais de enfrentamento da ESCA. Adicionalmente, as unidades têm feito o esforço coletivo de alcançar outras áreas correlatas para promover maior sinergia e consequentemente angariar ainda mais parceiros para e enfrentamento de ESCA. 
Como plano de comunicação no ano de 2024, utilizamos canal interno (Workplace), a plataformas do Viva Engage, newsletter interna, TVs de divulgação interna, panfletos, banners, participação em eventos. Contamos com o apoio do time de Comunicação corporativa. 
Foram disponibilizadas as campanhas mensais para cada um dos 7 pontos focais. A organização dos pontos focais se dá por um ponto focal corporativo, e pontos focais das seguintes unidades: Ribas do Rio Pardo, Maranhão, Belém, Jacareí, Mucuri, São Paulo e Espírito Santo. Foram realizadas as seguintes ações no período 2023-2024:  

● Corrida Faça Bonito no Maranhão 
● Campanha Faça Bonito no Maranhão, Belém e Ribas do Rio Pardo 
● Webinar Café com Diversidade em Ribas do Rio Pardo – tema: Dia Mundial Contra Trabalho infantil 
● Dia do caminhoneiro no Maranhão 
● Dia do motorista em Ribas do Rio Pardo

Unidade de Mato Grosso do Sul 
Foram realizadas em Ribas do Rio Pardo, três ações distintas por ocasião da campanha do Faça Bonito: 
● Diálogo Diário de Segurança (DDS) Geral com a presença do Tribunal de Justiça do Mato Grosso do Sul e a participação de 80 colaboradores.   
● Diálogo Diário de Segurança (DDS) com motoristas no ponto de apoio durante as trocas de turno 
● Diálogo Diário de Segurança (DDS) com empresas terceirizadas do projeto

Em julho em referência ao Dia Mundial contra o Trabalho Infantil, área de Inteligência Logística corporativa realizou o Café com Diversidade para os colaboradores Suzano como premissa uma roda de discussão para prevenção desta violência. O evento contou com a participação de representante do Programa Na Mão Certa que abordou formas de atenção aos cuidados com crianças e adolescentes quanto à prevenção do Abuso sexual e da ESCA. 
Comemoração o Dia dos Motoristas 25/07/2024, junto ao time de logística e prestadoras de serviço em ribas do rio pardo. Realizamos as boas-vindas com os gestores e um café da manhã especial, onde os motoristas puderam ter um momento de confraternização. Foi apresentado o programa "Na Mão Certa". O programa tem o intuito de tornar os motoristas, aqueles que chegam aonde na maioria das vezes nós não conseguimos chegar, agentes de proteção dos direitos de crianças e adolescentes, com foco na prevenção e no enfrentamento da exploração sexual. 
Durante a ação, os motoristas foram apresentados ao ambiente digital "Juntos na Mão Certa" de Educação Continuada. Este recurso é essencial para o programa, pois oferece informações atualizadas e contínuas sobre qualidade de vida, bem-estar, família e ainda os ajudam a lidar com situações de risco e denunciarem casos de exploração sexual. Neste dia pudemos reforçar a importância da união entre nossos colaboradores e parceiros na luta contra a exploração sexual de crianças e adolescentes, além de firmarmos um compromisso em promover um futuro mais seguro e justo para nossas crianças e adolescentes.  

1.4 Parcerias para Geração de Renda
A Suzano tem o compromisso de impulsionar o desenvolvimento econômico sustentável nas comunidades onde atua, com foco em criar oportunidades de geração de renda por meio de iniciativas empreendedoras que fortalecem as economias locais e promovem a autonomia das comunidades. A iniciativa "Parceria para a Geração de Renda" surge com o objetivo de conectar os empreendedores locais a oportunidades de crescimento, proporcionando não apenas apoio financeiro, mas também conhecimento e recursos necessários para que possam prosperar de forma sustentável.
Essa parceria envolve o apoio direto aos empreendedores, com capacitação, consultoria e recursos para ajudar no processo de abertura de mercado, facilitando o acesso a novas oportunidades de vendas e expandindo a presença desses negócios nas redes de consumo. Além disso, a participação em feiras e exposições é incentivada, proporcionando aos empreendedores uma plataforma para apresentar seus produtos, ampliar sua visibilidade e conquistar novos mercados.
Com essa abordagem, a "Parceria para a Geração de Renda" visa ampliar o impacto social positivo da Suzano, estabelecendo parcerias estratégicas que contribuem diretamente para o fortalecimento econômico e social das comunidades. Ao criar arranjos locais, a Suzano apoia o desenvolvimento de uma economia local mais resiliente e autossustentável, onde os empreendedores são capacitados para gerar oportunidades de forma independente, sem depender exclusivamente de recursos externos.
Os resultados dessa iniciativa incluem não apenas a geração de renda para as famílias e empreendedores envolvidos, mas também a transferência de tecnologia social, que garante que o aprendizado e as práticas empreendedoras se perpetuem nas comunidades, promovendo um ciclo contínuo de desenvolvimento.

Destaques 2024

Unidade da Bahia
● Edital Transformando o Futuro: O edital da Suzano, voltado para organizações sociais de municípios do extremo sul da Bahia, recebeu 115 propostas e selecionou 30 projetos. Foram contemplados 20 projetos de Geração de Renda (até R$ 30 mil) e 10 de Cultura, Esporte e Lazer (até R$ 40 mil), totalizando R$ 1 milhão em recursos. O objetivo foi promover o desenvolvimento local, beneficiando cerca de 8.125 pessoas. Organizações comunitárias, cooperativas e associações com experiência nas áreas do edital puderam participar. O Kick-off do Edital, realizado em outubro de 2024, marcou o início das ações, com integração e esclarecimentos às organizações contempladas.

Unidade do Espírito Santo
● Fortalecimento da Agricultura Familiar – Kit Horta: Em março de 2024, a Suzano iniciou o projeto Kit Horta, com o objetivo de promover o desenvolvimento econômico de pequenos agricultores e comunidades prioritárias. Nessa fase, foram distribuídos 44 kits contendo ferramentas e insumos para o cultivo de hortaliças, beneficiando 61 pessoas de diversas comunidades. Os agricultores foram selecionados com base em suas necessidades e no potencial de impacto, com a iniciativa proporcionando recursos para iniciar ou aprimorar suas atividades agrícolas. 
● Negócios Alternativos a Pontas e Galhos: O projeto Pontas e Galhos incentivou alternativas de geração de renda para associações que coletam resíduos de eucalipto, beneficiando diversas comunidades. Através de reuniões comunitárias, foram identificadas as necessidades e habilidades dos participantes, resultando na implementação de negócios como farinheiras, restaurante, cozinha industrial, padaria e o incremento do plantio de pimenta-do-reino. Ao todo, 256 pessoas foram beneficiadas nas comunidades de Córrego do Sertão, Morro da Onça, Angelim II, Angelim III, São Domingos, Linharinho, Braço do Rio, Santa Luzia, Palmito, São Jorge e Rio do Sul.
● Cooperativa de Agricultura Familiares de Aracruz – CAF: aprovou 3 propostas para o PNAE nos municípios de Ibiraçu, Aracruz e PNAE estadual com o valor total da proposta de R$ 1.009.340,45. A proposta tem participação de 15 agricultores, que entregam hortaliças, frutas, mel e polpa de frutas.
Unidade do Maranhão
● Parceria com a Cooperativa ARAL (Belém): A Suzano apoiou a cooperativa ARAL com a aquisição de uma máquina trituradora de vidros, aumentando a capacidade de processamento de recicláveis. Também ajudou na regularização do caminhão da cooperativa, permitindo um contrato com a Prefeitura de Belém, e no conserto da empilhadeira, essencial para o manejo seguro dos materiais. Além disso, foi implementado um projeto de consultoria para garantir a conformidade ambiental e social. Essas ações beneficiaram diretamente 25 famílias e impactaram mais de 80 pessoas, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e a transformação das comunidades.
● Empreendedorismo feminino e o desenvolvimento de comunidades: a Suzano, em parceria com a Enactus-UFRA, promoveu ações de capacitação e apoio técnico para mulheres empreendedoras dos bairros Sacramenta, Barreiro, Telégrafo e Maracangalha, incluindo artesãs, costureiras, salgadeiras e doceiras. O objetivo foi estimular o empreendedorismo e proporcionar ferramentas para a gestão sustentável dos negócios. Essa iniciativa fortaleceu economicamente as comunidades e reafirmou o compromisso da Suzano com a inclusão social e o empoderamento feminino, contribuindo para um futuro mais justo e sustentável.
● Projeto Ecovassouras: em parceria com a Suzano, promove a sustentabilidade e o empoderamento feminino, envolvendo mulheres da comunidade da Sacramenta, em Belém. As vassouras ecológicas são produzidas a partir de garrafas PET recicladas, contribuindo para a redução do impacto ambiental e geração de renda. A Suzano colaborou na elaboração do plano de negócios e no fomento à comercialização, destacando o projeto no Fórum de Belém de 2024 como exemplo de economia circular e colaboração entre empresas e comunidades para soluções sustentáveis.
Unidade do Mato Grosso do Sul
● Projeto de Pecuária Leiteira: Atendimento veterinário: visa melhorar a qualidade e produtividade da pecuária leiteira e de corte, com foco no aprimoramento do manejo reprodutivo. Os objetivos incluem melhorar a genética do rebanho, promover cruzamentos, reduzir o intervalo entre partos, melhorar a padronização do rebanho e das carcaças, aumentar o número de animais em lactação, e prevenir doenças. Em 2024, o atendimento aos produtores aumentou 55% em relação ao ano anterior, abrangendo 6 municípios, 15 associações e 155 produtores, demonstrando o impacto positivo e o compromisso com o desenvolvimento sustentável da pecuária local.

Unidade de São Paulo
● Programa "Falando de Sustentabilidade": beneficiará mais de 2,3 mil pessoas indiretamente em 2024 e 2025, fortalecendo o relacionamento local por meio de sete projetos com investimento total de R$ 210 mil, as ações atenderão 14 localidades prioritárias em sete municípios paulistas, promovendo o desenvolvimento territorial através da geração de renda, esporte, cultura e meio ambiente.

1.5 Espaço Sustentabilidade
Os Espaços Sustentabilidade da Suzano são locais estratégicos dedicados à comercialização de produtos provenientes dos projetos sociais que a empresa apoia em seus territórios de atuação. Mais do que simples pontos de venda, esses espaços representam um elo vital entre os projetos sociais e a sociedade, funcionando como a principal vitrine para mostrar aos colaboradores o impacto real das ações que desenvolvemos nas comunidades. Eles são o reflexo do compromisso da Suzano com o desenvolvimento local, a promoção de práticas sustentáveis e a geração de renda para as comunidades.
Esses espaços não só oferecem uma plataforma para a comercialização direta de produtos desenvolvidos pelos projetos sociais, mas também servem como ambientes educativos e de integração, onde os colaboradores podem interagir diretamente com as iniciativas e compreender de perto o impacto que essas ações têm nas comunidades. A participação ativa dos colaboradores nos Espaços Sustentabilidade os conecta mais profundamente aos valores da empresa, ampliando a compreensão sobre o contexto social e as relações construídas ao longo dos anos nos territórios onde a Suzano atua.

O principal resultado dessa iniciativa é o potencializar do impacto socioeconômico positivo da Suzano, ao proporcionar uma vitrine de negócios sustentáveis para as comunidades. A comercialização dos produtos gerados pelos projetos sociais cria fluxos de renda diretos, contribuindo de forma prática para a autossustentabilidade das comunidades envolvidas. Essa interação entre as comunidades e a empresa também fortalece o relacionamento com os territórios locais, criando um círculo de colaboração que beneficia tanto os empreendedores locais quanto a Suzano, estabelecendo uma economia inclusiva e circular.

Além disso, a criação desses espaços permite aos colaboradores da Suzano não apenas acompanhar os resultados das iniciativas, mas também se engajar de forma mais ativa e consciente nos projetos, vendo em primeira mão os frutos de seu trabalho e contribuindo diretamente para a expansão e fortalecimento das ações que estão sendo desenvolvidas. Essa interação cria um ambiente de cooperação mútua, onde todos têm a oportunidade de aprender e crescer juntos, reforçando a importância do papel social e ambiental da Suzano em suas operações.

Destaques 2024

Unidade da Bahia
● Em 2024, foram realizadas 26 edições das Feirinhas no Espaço Sustentabilidade, com eventos quinzenais na fábrica da Suzano e edições extraordinárias durante a Parada Geral (5 edições) e no viveiro de Itabatã (2 edições). As ações de comercialização dos projetos sociais incluíram fornecimento de cestas e produtos hortifrúti para colaboradores e eventos. A receita bruta gerada pelo Espaço Sustentabilidade foi superior a 938 mil reais, beneficiando diversas entidades comunitárias e associações da região. 

Unidade do Espírito Santo
● Iniciado em maio, o Espaço Sustentabilidade no COCB tem se destacado como uma importante iniciativa para promover a comercialização local e valorizar a produção de comunidades quilombolas. Quinzenalmente, a feira oferece produtos frescos e artesanais, como beiju, legumes, frutas e itens de padaria. Atualmente, participa de 10 comerciantes de 3 comunidades quilombolas e 2 rurais, envolvendo 10 produtores das comunidades de São Geraldo, Nossa Senhora da Penha, Córrego Grande, Córrego do Sertão, Córrego da Estiva e Angelim.

Unidade do Maranhão
● Em 2024, a Suzano inaugurou o Espaço Sustentabilidade na unidade Imperatriz, com vendas de R$ 19.700,00 no primeiro mês e R$ 149.727,00 ao longo do ano, beneficiando 113 pessoas. Foram realizadas 17 edições, com a comercialização de 3.431 produtos e 11,8 toneladas de alimentos para o restaurante da fábrica. Além disso, a Feirinha Sustentável na UNBC Belém completou 1 ano, com 18 edições e mais de 150 participações de empreendedoras das comunidades locais.

Unidade do Mato Grosso do Sul
● Em 2023, o Espaço Sustentabilidade gerou mais de R$ 60.000,00 em faturamento para os 83 artesãos da ACLAMS. Em 2024, após uma grande reforma, o espaço faturou R$ 54.354,20, com destaque para a participação da ACLAMS no Escritório Central da Suzano em São Paulo, onde obteve R$ 3.834,98 em um único dia. Essa parceria fortalece o artesanato local e a economia regional.

Unidade de São Paulo
● Em 2024, o Espaço Sustentabilidade foi realizado semanalmente em unidades industriais da Suzano em São Paulo e em outras localidades, beneficiando 341 pessoas e gerando vendas superiores a R$ 200 mil. A iniciativa fortalece a geração de renda nas comunidades e o relacionamento com stakeholders locais, refletindo o compromisso da Suzano em promover colaboração e engajamento com as comunidades de seus territórios.
 

1.6 Cadeia de Valor
A avenida programática de Cadeia de Valor é uma das frentes que impulsionam o compromisso com o desenvolvimento sustentável e a promoção do bem-estar das comunidades onde atuamos. Focada principalmente no Compromisso de redução da pobreza, as ações buscam integrar as comunidades aos processos produtivos da empresa, oferecendo um caminho para a superação da pobreza e a geração de valor mútuo.
Esse trabalho está ancorado na ideia de que a cadeia de valor não é apenas uma ferramenta para maximizar o desempenho econômico da Suzano, mas também uma estratégia de relacionamento que pode gerar impactos sociais positivos. Ao entender profundamente as necessidades do negócio e como essas se conectam com as comunidades ao redor, conseguimos ampliar as oportunidades de integração direta ao nosso modelo de operação, criando um ciclo virtuoso de crescimento compartilhado.
Os resultados dessa abordagem são visíveis e consistentes. O primeiro passo é o entendimento das necessidades do negócio: com isso, é possível ajustar as estratégias de relacionamento para que se alinhem com as exigências do mercado, ao mesmo tempo em que proporcionamos oportunidades reais de desenvolvimento para as comunidades. Esse alinhamento é crucial para que as comunidades possam participar efetivamente da nossa cadeia de valor, agregando não apenas mão de obra, mas também inovação e práticas sustentáveis em nossos processos produtivos.
Uma das grandes conquistas dessa frente é a cadeia de valor engajada, onde as comunidades não são apenas beneficiárias, mas protagonistas dentro do ecossistema de negócios da Suzano. Ao engajar ativamente essas comunidades, criamos uma rede de colaboração que reforça os laços entre a empresa e os territórios onde ela está inserida, promovendo a sustentabilidade social e econômica.
Além disso, esse engajamento abre novas oportunidades de integração direta ao negócio, permitindo que as comunidades se conectem mais profundamente com os processos produtivos da Suzano. Seja por meio do fornecimento de produtos e serviços, seja pela participação em ações conjuntas de inovação e capacitação, as comunidades tornam-se partes essenciais da cadeia de valor, agregando valor e impacto no longo prazo.
Em suma, a frente de Cadeia de Valor da Suzano visa não só a expansão e consolidação da cadeia de valor como uma ferramenta estratégica de negócios, mas também como um veículo de transformação social, criando oportunidades de integração para todos os envolvidos. Esse movimento resulta em um relacionamento mais forte e sustentável entre a Suzano e as comunidades, gerando valor compartilhado para todos.
 

Destaques 2024

Unidade da Bahia e Espírito Santo
● Portal Bússola Conecta: O projeto Emprega ARAMUC visa fortalecer a empregabilidade em comunidades prioritárias, conectando empresas parceiras e promovendo o acesso a oportunidades de trabalho. A principal ferramenta é a plataforma Bússola Conecta, lançada em parceria com o Bússola Hub, que já cadastrou 2 mil candidatos e conectou mais de 300 pessoas a novas vagas. A plataforma, mantida pela Suzano, atende municípios do Espírito Santo, Maranhão e Bahia, e é gratuita para usuários e empresas. Alinhada ao compromisso de tirar 200 mil pessoas da pobreza até 2030, a iniciativa contribui para o desenvolvimento socioeconômico local.
● Em 2024, realizamos visitas às comunidades prioritárias para auxiliar no uso da plataforma e no cadastro de currículos dos interessados. Além disso, promovemos mutirões de cadastro, garantindo que mais pessoas tivessem acesso às vagas disponíveis. 
● Encerramos o ano com importantes resultados: 2.913 currículos cadastrados, 58 pessoas contratadas por meio da plataforma, 142 empresas parceiras integradas ao projeto e a expansão da iniciativa para outros territórios. 
● Outro marco do ano foi a realização do Bússola Summit para RH, que reuniu coordenadores e gestores de recursos humanos das empresas cadastradas no Bússola Conecta. Durante o evento, foram debatidos temas relevantes para o mercado de trabalho, e lançado o Selo Conecta com objetivo de incentivar a ampla participação das empresas na plataforma.

Unidade do Maranhão
● O Emprega MAPATO, criado em 2023, visa reduzir a pobreza no Maranhão, Pará e Tocantins, conectando demandas de trabalho das Empresas Prestadoras de Serviços (EPS) com pessoas abaixo da linha da pobreza. O programa foca na inclusão social e econômica, oferecendo oportunidades de formação profissional para qualificar a população local e melhorar a mão de obra disponível. Além de impulsionar a empregabilidade, o Emprega MAPATO fortalece a economia local e promove o desenvolvimento sustentável, com parcerias e foco na qualificação profissional como pilares do programa.
● Em 2024, o programa capacitou 352 pessoas em quatro municípios do Maranhão, com cursos nas áreas de empreendedorismo, construção civil, operação de máquinas pesadas e informática. Com a participação de 15 empresas, foram contratadas 1.318 pessoas, sendo 53% delas locais. O programa impactou positivamente 1.612 pessoas, tirando-as da linha da pobreza e gerando uma receita superior a R$2,5 milhões no território local.
● A plataforma Bússola Conecta, lançada em agosto de 2024, visa conectar talentos locais a empresas na região Tocantina do Maranhão, promovendo a inclusão profissional e o desenvolvimento socioeconômico. Com 30 empresas parceiras, a plataforma já ofertou 189 vagas e possui mais de 350 candidatos cadastrados. Para ampliar o alcance, foram estabelecidas parcerias com órgãos públicos, como a Secretaria de Desenvolvimento Social e o Sine de Imperatriz, além da Associação Comercial e Industrial de Imperatriz.

Unidade do Mato Grosso do Sul
● Programa "Você na Suzano": foi criado para promover o desenvolvimento socioeconômico e valorizar a mão de obra local em comunidades vulneráveis. Em parceria com lideranças locais, a Suzano sensibilizou a comunidade, desmistificou suas operações e incentivou a valorização da mão de obra regional. Ações foram realizadas em Itapura-SP, Castilho-SP e Três Lagoas, onde 516 candidatos foram entrevistados e receberam informações sobre vagas e a empresa.

Unidade de São Paulo
● Empregabilidade com EPS (Empresas Prestadoras de Serviço): é uma iniciativa do Estado de São Paulo que, desde 2022, busca transformar vidas em parceria com Empresas dos setores Florestal e Industrial. O projeto promove a geração de emprego e renda em nossos municípios de atuação, contribuindo para a redução da pobreza local. Atualmente, a parceria envolve 54 empresas, nas quais foram realizadas 460 contratações. Essa iniciativa reforça nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável e social dos territórios em que atuamos.

2. Redução da Pobreza

Segundo a Síntese de Indicadores Sociais de 2024¹, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Brasil atingiu o menor nível de pobreza da série histórica iniciada em 2012, contudo, apesar desse significativo avanço no enfrentamento à pobreza, o país ainda possui cerca de 59 milhões de pessoas em situação de pobreza, o que representa quase um terço da população nacional.

Nesse sentido, a Suzano entende que tem um importante papel a exercer não só no apoio ao desenvolvimento econômico, mas também na promoção de transformação social nos mais de 224 municípios nos quais está presente. É por isso que, em conjunto com organizações da sociedade civil e demais atores dessas localidades, criamos programas de geração de renda e buscamos influenciar processos e políticas públicas, fortalecendo negócios locais sustentáveis que fazem parte da cultura de cada região.

Utilizamos a referência global de pobreza monetária adotada pelo Banco Mundial e ratificada pelo IBGE, de 6,85 dólares por dia ou 637 reais por mês de renda familiar per capita (2023)². O cálculo utiliza o rendimento médio mensal, entendido como o rendimento total dos(as) moradores(as) do domicílio, provenientes do trabalho e de outras fontes de geração de renda, dividido pelo número de moradores(as).

A atuação tem como foco as soluções com impacto direto na redução da pobreza, norteadas pela renda familiar, mesmo que sua multidimensionalidade seja reconhecida e que possam ser replicadas e expandidas em diferentes municípios. Os projetos estão dentro de seis linhas programáticas³ que abrangem características regionais e suas vocações socioeconômicas. Saiba mais em “Diminuir a Pobreza”.

2.1 Extrativismo Sustentável

Atuamos em colaboração e no fortalecimento de atividades de extrativismo sustentável com comunidades que extraem produtos da biodiversidade nativa, como frutos, folhas, sementes e entre outros extrativos de maneira responsável e equilibrada, garantindo a preservação e conservação do meio ambiente. Nosso objetivo é capacitar pessoas e cooperativas em práticas sustentáveis, promovendo o desenvolvimento local e regional.

A Rede de Coletores de Sementes Florestais Primaflora, é uma rede regional de coleta e produção de sementes e mudas florestais, no Extremo Sul da Bahia e no Norte do Espírito Santo. Dedicada a recuperação da Mata Atlântica e geração de renda para populações extrativistas locais. A rede promove treinamentos para os coletores da rede e fomentando estruturas físicas e equipamentos. A Suzano se somou em 2024 ao projeto apoiando a rede local a desenvolver sua estratégia de geração de renda com foco na pobreza beneficiando 110 pessoas. A gestão do projeto é realizada pelo CEDAGRO – Centro de Desenvolvimento do Agronegócio.

2.2 Redes de Abastecimento

A Suzano estimula a criação de parcerias entre produtores rurais, comerciantes e clientes nos municípios onde atua. O objetivo é conectar produtores rurais familiares com o mercado consumidor, fortalecendo a segurança alimentar, a agricultura e a pecuária das regiões. Além disso, a Suzano promove o acesso às políticas públicas, incentivando o desenvolvimento sustentável e a inclusão das comunidades nas cadeias produtivas e de abastecimento nos territórios.

Desde 2023, a Suzano vem trabalhando com a UNICAFES (União Nacional das Cooperativas de Agricultura Familiar e Economia Solidária) em um projeto que visa estruturar a rede de comercialização e logística cooperativas da agricultura familiar dos estados de Tocantins, Pará e Maranhão. O trabalho busca ampliar a assistência técnica, comercialização e gestão das organizações locais, aumentando as oportunidades e a renda desses grupos. São 5 cooperativas apoiadas com mais de 3 mil pessoas beneficiadas em 2024. São 3 milhões de reais em investimentos, sendo 1,9MM realizados pela Suzano, para os três anos de execução.

2.3 Reciclagem Inclusiva

A Suzano busca fortalecer as cooperativas de reciclagem e suas redes regionais, favorecendo o aumento da captação de materiais e a renda dos catadores e catadoras. Através de parcerias, a Suzano atua na capacitação desses profissionais, sejam eles membros de cooperativas ou autônomos. Além disso, a empresa incentiva o fortalecimento das cooperativas, promove o aumento da demanda por materiais recicláveis e articula com o poder público para contribuir na geração de renda e no desenvolvimento de uma Economia Circular.

28 municípios do Norte do Espírito Santos são cobertos pela Rede de Catadores de Materiais Recicláveis do Norte do ES. Desde 2023, a Suzano apoia um projeto de fortalecimento da rede e a segurança de seus cooperativos, ampliando a capacidade de captação de materiais e o consequente aumento de renda dos cooperados. O projeto também disponibilizar capital de giro para compras coletivas das associações, visando uma redução no preço para aquisição de insumos e buscando aumentando na renda de todos os associados que compõem a Rede Norte de Catadores de Materiais Recicláveis.  Em 2024, beneficiamos 540 pessoas com o projeto.

2.4 Empreendedorismo

A Suzano está comprometida em promover o empreendedorismo, com um foco prioritário em mulheres e jovens. Reconhecendo os desafios únicos que esses grupos enfrentam, a empresa investe em iniciativas que capacitam e empoderam esses indivíduos para que possam iniciar e gerir seus próprios negócios. Além disso, a Suzano fomenta o desenvolvimento de produtos e serviços que incentivam ideias inovadoras, contribuindo para a criação de oportunidades econômicas e o fortalecimento das comunidades locais.

O projeto Tatajuba Impulsiona, apoiado pela Suzano, AMBEV e VLI Multimodal S.A., gera renda para produtores artesanais do Maranhão, a partir de ações de desenvolvimento técnico e comercial de profissionais de distintos ramos da indústria cultural. São técnicos, artesãos, confeiteiros e outro profissionais que são beneficiados pelas oficinas promovidas pelo Instituto Tatajuba, de Imperatriz. A organização ainda conta com a loja Silvas, que comercializa os produtos gerados pelo projeto depois de uma curadoria de qualidade e riqueza cultural. Em 2024, beneficiamos 4.341 pessoas com o projeto.  

2.5 Acesso a Emprego

Atuamos com o objetivo de capacitar, profissionalizar e promover conexões para facilitar o acesso ao emprego formal. Por meio de parcerias com instituições de ensino e capacitação, desenvolvemos e fortalecemos oportunidades nos territórios a fim de ampliarmos o acesso ao trabalho.

No Mato Grosso do Sul, a Suzano apoia o projeto Plantando o Futuro, desenvolvido pelo SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial), que visa promover capacitação em larga escala em diferentes áreas temáticas. O SENAI direciona as formações a partir de leituras de demanda de contratação das empresas, mobiliza o público de 10 municípios do estado e fecha turmas já direcionadas para as oportunidades do mercado, em 2024 beneficiamos 2.349 pessoas. A organização ainda conta com uma plataforma de empregos que permite a conexão dos beneficiários com as oportunidades de emprego formal. Com um custo próximo de 8 milhões de reais, sendo 1,7MM investimento da Suzano, o projeto se estenderá até início de 2026.
 

2.6 Cadeia de Valor

O programa Cadeia de Valor da Suzano é uma iniciativa estratégica que visa atuar nos principais desafios de mão de obra e promover a inclusão social. Com foco em oferecer oportunidades para pessoas em situação de vulnerabilidade, o programa conecta a mão de obra local às vagas disponíveis, tanto nas operações diretas da Suzano quanto entre seus fornecedores. Essa abordagem não só contribui com o suprimento da demanda por trabalhadores qualificados, mas também impulsiona o desenvolvimento econômico e social das comunidades envolvidas. Ao integrar a inclusão social em suas contratações, a Suzano fortalece sua cadeia de valor e contribui para um futuro mais sustentável.

Em 2024, contribuímos para a retirada de 4.496 pessoas da linha de pobreza através da contratação de pessoas em situação de pobreza. Evoluímos em termos de resultados e gestão, estabelecendo o processo intencionalmente em um esforço conjunto de diversas áreas da companhia e de nossos fornecedores. Aprimoramos o processo de atração de pessoas em situação de vulnerabilidade social, aumentando para 22,5% a contratação desse público para nossas operações. Além disso, aumentamos em 442% o número de empresas engajadas, com 103 fornecedores contribuindo para retirar pessoas da pobreza em relação ao último ano.
 

3. Melhoria na Qualidade da Educação

A qualidade da educação no Brasil enfrenta desafios significativos, especialmente no que diz respeito ao acesso, permanência e sucesso dos estudantes na escola pública. Nos últimos anos, ficou evidente que os maiores obstáculos estão nos Anos Finais do Ensino Fundamental e no Ensino Médio, afetando diretamente as perspectivas de vida dos jovens.

Desde 2020, a Suzano tem investido no Programa Suzano de Educação (PSE), uma iniciativa voltada para a melhoria da qualidade do ensino público. O PSE busca fortalecer as práticas de gestão educacional e implementar Arranjos de Desenvolvimento da Educação (ADE), com o objetivo de aprimorar as políticas públicas e promover o desenvolvimento integral de crianças e adolescentes.

Nosso compromisso visa contribuir com a elevação do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) em 40% nos municípios onde atuamos prioritariamente. Para alcançar essa meta, o PSE investe na qualificação dos educadores e na participação ativa de famílias e comunidades, preparando a gestão pública para focar na melhoria das aprendizagens e no uso eficiente dos recursos.

Além disso, o programa promove a colaboração entre os setores de Educação, Assistência Social e Saúde, fortalecendo a rede de proteção social para crianças e adolescentes. A metodologia do PSE começa com um diagnóstico educacional e a identificação de desafios comuns entre os municípios participantes dos ADEs. Juntos, esses municípios desenvolvem soluções para melhorar a educação em seus territórios, reduzindo desigualdades e garantindo uma trajetória escolar de sucesso para todos os estudantes. Saiba mais em “Impulsionar a Educação”

Destaque para a incidência em políticas específicas de cada território:

• Estratégias de prevenção e enfrentamento ao trabalho infantil no ADE Abrolhos, na Bahia (BA);
• Estratégias de prevenção e enfrentamento à violência nas escolas no ADE Piraquê Açu, no Espírito Santo (ES);
• Enfrentamento ao racismo no ADE Conexões de Itaúnas, no Espírito Santo (ES); 
• Apoio na implementação do Plano Municipal da Primeira Infância no ADE GRIFE, no Mato Grosso do Sul (MS);
• Estratégias de escutas das crianças e adolescentes e a realização da busca ativa escolar (identificação de uma criança ou adolescente fora da escola ou em risco de abandono e tomada das providências necessárias para seu atendimento nos diversos serviços públicos, sua (re)matrícula e sua permanência na escola) no ADERA, no Maranhão (MA).

Na tabela abaixo há a consolidação do número de pessoas beneficiadas pelos programas sociais.