Análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira
Na Suzano, temos dois grandes ciclos que envolvem a gestão de talentos e estão alinhados à nossa cultura, em especial ao direcionador Líder que Forma Gente. São eles:
Ciclo SOMMOS Performance: é um processo de avaliação de performance realizado de forma colaborativa que garante avaliações de qualidade, feedbacks e PDI estruturados, promovendo o desenvolvimento dos(as) colaboradores(as) envolvidos(as). A performance é analisada através da avaliação de comportamentos (Direcionadores de Cultura + atributos do líder Suzano) e entregas. O público elegível está na categoria de cargo administrativo e níveis acima. É importante ressaltar que o nosso Código de Ética e Conduta está alinhado com os Direcionadores de Cultura da empresa.
As etapas são: Indicação de Parceiros(as), Avaliações [autoavaliação, pelos pares, time e parceiros(as)], Raio X, Feedback e PDI. Acontece entre os meses de novembro e abril, anualmente.
Ciclo SOMMOS Carreira e Desenvolvimento: é um processo de mapeamento sucessório e de identificação de posições críticas da liderança, além de garantir outputs e diálogos de carreiras de qualidade e frequentes. O público elegível é a média liderança (GS 19 e acima).
As etapas são: Mapeamento de Talentos, Posição Crítica e Match de Sucessão. Foi conduzido um piloto do programa no segundo semestre de 2023 e, em 2024, conduziremos o Ciclo Oficial.
As tabelas abaixo apresentam os seguintes dados:
- Número de empregados(as) que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, por categoria funcional e gênero;
- Percentual de colaboradores(as) elegíveis avaliados(as) por tipo de avaliação de performance.
Número de empregados(as) que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, por categoria funcional e gênero¹
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Masculino | Feminino | Total | Masculino | Feminino | Total | Masculino | Feminino | Total | Masculino | Feminino | Total | |
| número total | número total | número total | número total | número total | número total | número total | número total | número total | número total | número total | número total | |
|
Administrativo/especialista |
1.812 |
1.229 |
3.041 |
1.999 |
1.406 |
3.405 |
1.973 |
1.456 |
3.429 |
2.571 |
1.877 |
4.448 |
|
Presidente |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
|
Consultor(a) |
452 |
170 |
622 |
511 |
194 |
705 |
514 |
229 |
743 |
609 |
323 |
932 |
|
Coordenador(a) |
254 |
96 |
350 |
239 |
122 |
361 |
241 |
124 |
365 |
274 |
155 |
429 |
|
Diretor(a) |
19 |
1 |
20 |
20 |
1 |
21 |
20 |
5 |
25 |
28 |
6 |
34 |
|
Diretor(a) executivo(a) |
11 |
1 |
12 |
12 |
1 |
13 |
11 |
2 |
13 |
10 |
1 |
11 |
|
Gerente executivo(a) |
79 |
21 |
100 |
95 |
22 |
117 |
99 |
21 |
120 |
104 |
24 |
128 |
|
Gerente funcional |
244 |
60 |
304 |
241 |
84 |
325 |
253 |
88 |
341 |
282 |
109 |
391 |
|
Operacional |
n/a |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Supervisor(a) |
296 |
37 |
333 |
347 |
53 |
400 |
344 |
70 |
414 |
393 |
87 |
480 |
|
Total |
3.168 |
1.615 |
4.783 |
3.465 |
1.883 |
5.348 |
3.455 |
1.995 |
5.450 |
4.272 |
2.582 |
6.854 |
- Reconhecemos que há mais identidades de gênero além do masculino e feminino, como pessoas não binárias e outras. Para fins de relato, no entanto, seguimos a classificação apresentada por restrições de informações em sistemas.
Percentual de colaboradores(as) elegíveis avaliados(as) por tipo de avaliação de performance
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| % | % | % | |
|
Avaliação comparativa de colaboradores(as) |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
|
Avaliação de desempenho multidimensional (Feedback 360°) |
85,00% |
37,08% |
36,00% |
Informações complementares
Em 2023, promovemos o quarto ciclo de avaliação de desempenho para o público administrativo, realizado pela empresa após a fusão. O programa de avaliação de performance está sendo redesenhado para o público operacional e tem previsão de lançamento para o ano de 2024.